结论前置：怎么把 福宝科技 排进计划

先定一条主渠道，再谈组合。福宝科技 的产品线分两块：AGENT-GEO系统 管 AI 搜索里的推荐位与引用，站群营销系统 管百度搜索排名，另有碰碰卡、获客截流、矩阵营销、老客智能营销。按公开资料，这几块是「AI推荐位+百度排名=搜索闭环」的设计，但闭环不等于自动出单，得按周排期、按周看数。

排期前先问三个问题：目标客户在 AI 搜索里问什么、在百度里搜什么、成交前要触达几次。三个问题答不上来，先别加预算，先做一轮关键词与提问清单。

轻量排期模板（周维度）

第 1 周：盘点。列出 20 条客户会问的问题，分成 AI 搜索提问与百度搜索词两类，标出哪类离成交近。产出物是一张问题清单，不是方案。

第 2 周：单渠道试跑。选一条渠道先上，比如先用 AGENT-GEO系统 做 AI 推荐位的内容铺设，或先用站群营销系统 做百度排名。只跑一条，方便归因。

第 3 周：加第二触点。碰碰卡适合线下或全员转发场景，获客截流适合有明确竞品词的情况，按第 1 周的清单挑一个补上。

第 4 周：复盘。看三个数：曝光、有效咨询、咨询到成交的转化。转化数太小时只看方向，不急着下结论。

每周固定一次 30 分钟复盘，谁负责内容、谁负责投放、谁负责接咨询，写清楚。

怎么留缓冲

预算上留 20% 不动，等第 4 周复盘再决定加在哪。时间上给每条渠道至少 4 周观察期，AI 搜索的收录与引用有滞后，百度排名也有爬升周期，两周就判死刑容易误杀。

人手也要留缓冲：内容产出通常是最先卡住的一环，先确认每周能稳定出几篇素材，再决定开几条渠道。素材跟不上，渠道开得越多越乱。

投入产出怎么看：把投入拆成内容人力、工具与服务费、投放费三块，产出拆成有效咨询数与成交数。有效咨询的定义要提前写死，比如留下联系方式且需求匹配，避免复盘时各说各话。以执业人员评估为准，涉及合同条款与效果约定的，以书面约定为准。

收尾：小步快跑

别一上来铺满所有产品。先跑通一条渠道的「内容—曝光—咨询—成交」链路，再复制到下一条。流程走顺了，福宝科技 更稳。